祥生.2017中国房企品牌价值TOP100

作者: 时间:2020-05-22F生活篇634人已围观

亿翰智库

—9月1日,由亿翰智库主办的「2017房地产业战略峰会」在上海隆重举行,会议核心主旨:实现行业价值六重构!8月30日,行业价值六重构之联结价值——房企百强峰会成功召开。针对房企品牌建设现状,亿翰智库通过开展「2017房企品牌价值TOP100企业研究」,以专业深入的研究、客观公正的研究成果,为房地产企业深化品牌战略提供价值範本,同时也为房地产企业的品牌建设和完善提供重要参考依据。

祥生地产发展可谓势如破竹,拿地快准稳,开发周期不断缩短,热销成绩斐然,市场口碑爆棚,绝对称得上是一匹驰骋地产界的「黑马」。

但如今站在新高度之上的祥生地产,显然有着更宏大的目标,那就是祥生未来的千亿征途,而在千亿征途的背后,则是一个符合时代、更适合祥生的品牌发展战略。

企业源动力

共创互盈」的人才机制

人才是企业发展的核心竞争力,企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才之间的竞争。祥生深知人才不仅是招来的,更是吸引来的,除了重金聘请高端人才,在内部还有着一套「共创互盈」的人才机制。

高标準: 各条线专业人才多毕业于国内一流知名高校且品德优良;

高经验: 中层管理10年以上从业经验,行业标杆房企3年以上从业经验;

高培养:明日之星、中坚力量、领军人物,针对新人、中层、高管建立体系化的培训机制;

高激励:企业合伙人共赢机制,高回报带来主人翁的高责任心。

企业竞争力

「以客户为本」,「产品为王」

祥生致力于「为发展中城市的高价值人群提供生活方式的换代」,将发达城市(一二线)的产品和服务带到发展中城市。只有在产品上满足了客户需求,才能够在销售上取得快速去化,而销售的「快」节奏,势必对产品的营造有着更高的要求。祥生拥有大量优质供应商和协作伙伴,这也为产品营造提供强大保障。

一是要完善产品线:祥生已确立了完善的产品线,针对刚需、刚改、改善等各类客群,打造与之匹配的三条产品线—「大城春晓」、「悦说新语」、「府樾同辉」。

二是要打造核心竞争力:提高产品竞争力,做到同样的面积功能更全,同样的功能配置更优,持续的深耕战略,也让祥生对于这些城市的购房需求有着更深的理解。

企业生命力

「趣生活」下的社区配套与服务

通过涉取丹麦、瑞典等欧美国家领先的社区营造经验,祥生地产以人为中心、在生活营造上从心出发,对社区现有生活场景重新思考,通过i3趣城社区硬体升级与幸福派物业软性服务的提升,软硬结合打造具有祥生特色的全龄社区生活主张「趣生活」。

其中i3趣城作为祥生趣生活的社区硬体支持,将打造「趣街、趣园、趣家」三大生活场景,几十类趣味元素以及数百项趣味生活细节,重点围绕社区商业趣味风格营造、园区景观趣味乐园打造、居家空间趣味生活体验展开。

作为社区服务软体支持,幸福派全生命周期服务系统,拥有幸福童年、幸福生活、幸福颐年、幸福APP,幸福3+1服务体系,未来更将通过第三方平台,根据社区业主的兴趣与趣城设施功能,建立祥生社区趣部落,提供运动、学习、交流的业主平台,最终通过软硬兼备打造一个服务全年龄业主的「趣生活」幸福社区。

亿翰股份

房地产战略服务领域领导者,专注于为房企提供发展战略、运营策略顾问服务,已成为60%以上百强房企的顾问伙伴。

在行业多变时代,企业谘询模式转型之秋,亿翰股份始终坚持以企业研究为抓手,专注于行业发展周期、企业运营模型和城市投资风险的研究探索,以求为房企在快速扩展、价值提升的道路上尽一份绵薄之力。

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